3月22日，一場顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)力革命在中環(huán)寰慧集團(tuán)云端啟幕。集團(tuán)黨委書記、董事長吳立群以“戰(zhàn)略領(lǐng)航者”身份，為集團(tuán)全體管理干部和員工帶來題為《經(jīng)營夢想，成就自我——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)思考》的培訓(xùn)授課。
在這場持續(xù)三小時的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識盛宴中，吳立群董事長結(jié)合國內(nèi)外知名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者理論以及優(yōu)秀知名企業(yè)實際案例解讀分析，并立足中環(huán)寰慧經(jīng)營實踐和場景思考，從什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)梯隊與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和如何提升領(lǐng)導(dǎo)力三個部分系統(tǒng)解碼了領(lǐng)導(dǎo)力的六大躍遷路徑。
他指出：
一要以身作則。明確共同的價值觀，將個人價值理念和行為與公司價值觀相結(jié)合，凝聚共識；要樹立榜樣，敢于說“讓我來”、“跟我來”和“我負(fù)責(zé)”，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。
二要共啟愿景。圍繞“清潔引領(lǐng)、數(shù)智驅(qū)動、卓越運營、客戶滿意”戰(zhàn)略主軸，將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，把個人夢想變成團(tuán)隊夢想，從個人驅(qū)動到組織驅(qū)動，從個人戰(zhàn)略到團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略，將中環(huán)寰慧打造成為供熱行業(yè)像“胖東來”一樣受人尊敬的企業(yè)。
三要領(lǐng)導(dǎo)變革。要不斷突破自己的認(rèn)知，反省和反思，避免重復(fù)犯錯；敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，解決難題，帶領(lǐng)組織持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新；主動擁抱AI，提升工作效率；深刻洞察事物運行規(guī)律和基本產(chǎn)共識，應(yīng)時而變。
四要使眾人行。要放下虛榮心，保持同理心，設(shè)身處地替他人著想；擔(dān)當(dāng)好“隊長、拉拉隊長和教練”的角色，尋找價值觀認(rèn)同的最優(yōu)秀的人，將正確的人放在正確位置上，用心幫助員工成長，通過選人、用人、育人達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的最高目標(biāo)——培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
五要激勵人心。要真心贊揚，公開表揚，私下提醒和批評，維護(hù)員工的自尊心；學(xué)會講好故事，以好故事觸動人心，影響團(tuán)隊，激發(fā)員工的工作熱情。
六要自我覺察。反求諸己，敢于自我批評和公開檢討，通過反思反省后形成本質(zhì)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性的思維能力；通過自我突破提升領(lǐng)導(dǎo)力，勒緊成就動機(jī)，發(fā)揮影響力；保持謙遜領(lǐng)導(dǎo)力，建立平等、開放和信任的合作關(guān)系，追求領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。
吳立群董事長強(qiáng)調(diào)：全體管理干部和員工要持續(xù)踐行“五個一”組織學(xué)習(xí)模式，堅持每月聽“一堂課”，讀“一本書”，寫“一篇讀書心得”，開“一次讀書分享會”，落實“一個改善提升計劃。希望大家能夠從今天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中收獲啟發(fā)，通過學(xué)習(xí)和修煉，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，成就更好的自己，為成為全球領(lǐng)先的清潔能源供熱產(chǎn)業(yè)投資運營服務(wù)商而不懈奮斗！
這場在春暖花開時節(jié)舉行的知識盛會，不僅刷新了供熱行業(yè)管理培訓(xùn)的認(rèn)知邊界，更標(biāo)志著中環(huán)寰慧在建設(shè)世界級清潔供熱企業(yè)的征途中，已開啟構(gòu)建獨具特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力體系。本次培訓(xùn)以現(xiàn)場和視頻方式召開，集團(tuán)總裁班子成員、各職能管理中心總監(jiān)、副總監(jiān)在主會場參會，集團(tuán)總部員工在分會場參會，各子公司經(jīng)營班子成員、所部負(fù)責(zé)人及骨干員工以視頻直播方式全程觀看會議。